Pongamos que hablo de Ibermática

  Hace unos días nos vinieron con la noticia del cambio de imagen de Ayesa. Un nuevo logotipo, un eslogan renovado y una paleta de colores que nos vendieron que representaba una empresa “más humana”. Sin embargo, debajo de esta fachada reluciente se esconde una realidad incómoda para much@s de los que forman parte de la empresa: sus trabajador@s. Mientras la empresa se gasta una fortuna en la nueva papelería, el merchandising, la campaña propagandística, el vinilar las fachadas de los edificios… , l@s emplead@s ven cómo sus condiciones laborales se estancan o incluso empeoran. Sueldos que no se ajustan al ritmo de vida actual, falta de oportunidades de desarrollo profesional, escasa valoración de su esfuerzo y contribución... son solo algunos de los problemas que aquejan a la plantilla. El nuevo lema, "Say Hi", pretende reflejar una empresa abierta, moderna y cercana. Sin embargo, para much@s emplead@s, este mensaje suena más bien a "Say Bye" a las cosas que va...

  La línea de la Dirección en el último periodo parece gozar de total impunidad a la hora de recortar nuestros derechos. ¿Será el neoindividualismo generalizado que nos acontece el que les avala? ¿Será que son conocedores de ello y nos subestiman una y otra vez en cada decisión? ¿Será que tienen la certidumbre de conocernos mejor que nosotr@s mism@s ? Quizá ni tan siquiera se lo plantean, limitándose a seguir un manual poco original de manipulación de masas . Su actitud en la negociación y firma del último Convenio, cómo lo bloquearon generando el problema para finalmente dar “la solución” , aceptando una subida salarial que llegaba tarde y mal planteada, en cuanto a forma y cuantía . Pero pagamos un precio, eso sí, a cambio se nos obligó a renunciar "voluntariamente" al Convenio en un plazo de 4 años, difiriendo derechos y dejando para mañana lo que se nos exigió aceptar hoy . La criminalización de nuestro sentido de la responsabilidad se palpa en varios frentes, ...

En Ibermática , tras casi cuatro años de una exitosa experiencia con el teletrabajo, la empresa ha tomado la decisión de implementar un modelo híbrido que exige la presencia en la oficina de un día a la semana mínimo. A tod@s nos surge la pregunta: ¿es realmente necesaria esta presencialidad obligatoria?   Los beneficios del teletrabajo son innegables : mayor flexibilidad y autonomía para los empleados, ahorro de tiempo y dinero en traslados, mejor conciliación laboral y familiar, aumento en la productividad e incluso la empresa reconoce que no sólo ha mejorado el absentismo, sino que los beneficios económicos durante el tiempo del teletrabajo, aumentaron. Entonces, ¿por qué la opción de la vuelta a la oficina?   Algunas de las razones que esgrimen son:    Mejora de la comunicación y la colaboración : El trabajo presencial facilita la interacción entre la plantilla y la resolución de problemas de forma más rápida y eficiente. Lejos...